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纺织设备修理计划的编制

纺织设备修理计划的编制
    一般由细纱管设备管理部门负责编制企业年度、季度及月份设备修理计划,经有关部门会审,主管领导批准后下发执行,并作为企业的一项重要考核指标。
    1.修理计划编制的依据
    编制设备修理计划要考虑设备的技术状态、生产工艺及产品质量对设备的要求、安全环保的要求、设备的修理周期与修理间隔期。编制设备季度、月份修理计划时,应根据年度修理计划,并考虑到各种因素的变化(设备事故造成的损坏变化、工艺质量的要求变化、生产任务的变化等)调整修理计划。编制设备修理计划还应考虑到:关键工序的设备重点安排修理;修理工作量的平衡;安排好修理前的生产技术准备工作;单一关键设备安排在节假日检修;考虑设备修理所需的技术、物资、劳动力及资金来源的安排和落实。
    2.年度修理计划的编制
    年度修理计划是纺织企业全年设备修理工作的指南,要求年度修理计划编制既准确可行,又有利生产。编制年度修理计划时,要准确掌握设备的实际技术状态及修理的难易程度,要了解重点设备修理时允许停台时间和修理前做准备所需要的大致时间,要平衡修理人力和物力等。
    编制年度纺织设备修理计划时,一般按收集资料、编制草案、平衡审定和下达执行四个程序进行。
    (1)收集资料。编制计划前,要做好资料收集分析工作,主要包括:一是关于细纱管设备技术状况方面的资料,如纺织设备技术状况表、产品质量信息、定期检查记录、故障修理记录等,以确定需要修理的纺织设备及修理类别;二是编制计划需要使用和了解的信息,如设备修理复杂系数、设备修理定额、年度生产计划、有关设备的技术资料以及备件库存情况等。
    (2)编制草案。在提出年度修理计划草案前,设备管理部门在主管领导的主持下,组织有关部门进行综合的技术经济分析。为使编制年度计划草案经济、可靠、合理,应认真考虑以下因素:考虑生产对设备的要求,减少重点设备的使用与修理时间上的矛盾;考虑大修、项修设备时计划的必要性和可行性,如技术和物资上有困难,应采取补救措施;考虑备件供应的可能性;考虑本企业设备修理条件和维修能力,确定由本企业维修或委托外企业维修的设备;正式提出年度纺织设备修理计划前,应组织维修管理、备件管理及纺织设备使用单位等有关人员进行讨论,听取各方面的意见,使计划草案更经济、合理。

细纱管

来源:      时间:2016-3-1 9:58:25