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行业新闻

纺织设备修理计划实施中的几个环节

纺织设备修理计划实施中的几个环节
    对单台细纱管纺织设备来说,在修理计划的实施管理中应抓好以下几个环节。
    (一)交付维修
    设备使用单位应按规定日期把设备移交给维修单位施工。一般纺织企业的设备修理都由使用单位自己的保全队承担,在设备安装使用现场进行维修。使用单位在移交设备前,应把现场打扫干净,移走产品成品和半成品等。大修设备移交时应认真交接并填写“设备交修单”,方便纺织设备维修竣工后的验收。小修和项修可以不填写“设备交修单”,但也应做好修前的生产安排,按期将维修设备交付修理。
    (二)解体检查
    纺织设备解体后,由设备管理部门会同维修人员,密切配合,及时检查零部件的磨损、失效情况,特别要注意有没有在修前未发现或未预测到的问题。经检查分析,尽快发出需要的技术文件和图纸。
    (1)根据检查结果确定的修换件明细表。
    (2)维修技术任务书的局部修改与补充,包括修改、补充的修换件明细表。
    (3)按维修先后顺序,尽快发出临时需用配件和重要修复件的图纸。
    维修单位计划调度员和维修工段长,应根据细纱管解体检查的结果及修改补充的维修技术文件,及时调整作业计划。
    (三)临时需要的配件和修复件加工
    临时配件和修复件往往会影响维修工作进度,应按修理作业的需要安排临时配件的生产计划和修复件的修复工作。要加强计划执行情况的检查,保证满足修理作业需要。
    (四)生产调度
    维修工段长必须每日了解各部件修理作业的实际进度,并在作业计划表上画出实际完成程度标志。对发现的问题,凡本工段能解决的应及时采取措施解决。如果发现某项作业进度延迟,可根据网络计划中的时差,调动工人,增加力量,把进度赶上去。对本工段不能解决的问题,应及时向计划调度员汇报。
    计划调度员应每日到现场实际观察、检查作业计划的完成情况,要注意关键路线上的作业进度,认真听取维修工人的意见。对工段长提出的问题,要主动与有关技术人员联系商讨,召集各有关人员研究解决各工种作业衔接问题,从技术上和组织管理上采取措施,及时解决。努力做到不发生待工、待料和其他延误维修进度的现象。

细纱管

来源:      时间:2016-3-5 14:42:13


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